Item crítico com estoque para menos de 48 horas. O Faro pede a reposição antes da gôndola esvaziar.
Faro · a IA da RenovRetail
Olha a sua rede inteira, todo dia, e chama você só quando vale a sua atenção.
Ruptura, margem, encalhe e oportunidade, loja por loja e em reais. O Faro recomenda, você decide, e ele mede o resultado.
O que é
Toda semana a sua loja perde dinheiro em algo que ninguém viu a tempo.
O Faro olha a rede inteira, todo dia, e organiza a operação em quatro perguntas: o que vai faltar, onde a margem caiu, o que está encalhado e onde dá para ganhar mais.
Cada número abre e mostra de onde veio. Quando não há dado para afirmar, o Faro diz que não sabe em vez de inventar. E a leitura é loja por loja, sem média que não descreve loja nenhuma.
O Faro não executa nada sozinho. Ele recomenda, você decide, e duas semanas depois ele volta e presta contas do que aconteceu de verdade.
O Faro identificou hoje
Valores de exemplo Quatro frentes, cada uma com o valor em reais.
A fila do dia começa pelo que mais dói. Você aprova, ajusta ou nega, e o que passa da sua alçada sobe para o diretor.
A margem deste item caiu sete pontos. O Faro mostra custo, preço e o tamanho da perda para você decidir o preço.
Estoque encalhado, com sugestão de markdown ou combo para destravar o caixa.
Item com margem acima da meta. Há espaço para promoção sem sair da sua régua.
Na voz de quem faz
Conheça o Faro.
Como o Faro lê a rede e organiza o dia de quem decide, explicado do começo ao fim.
O app em ação
A tela que o seu time vai usar.
Navegação real no Faro: a fila de prioridades, a análise de cada item e a decisão em um clique.
9 funcionalidades
Do alerta à prestação de contas.
- 01Fila diária de prioridades: o que mais dói primeiro
- 02Margem, custo e preço por item, com o impacto em reais
- 03Contribuição de verdade: giro e margem juntos, do item à empresa
- 04Reposição loja a loja, descontando o que já está a caminho
- 05Régua do negócio: metas de margem, dias de estoque e teto de desconto por categoria
- 06Instruções nas suas palavras: você escreve como o Faro deve pensar
- 07Alçadas por gerente: cada um vê e resolve o que é dele
- 08Prestação de contas: recomendado × realizado, duas semanas depois
- 09Análises sob demanda de estoque, lucro, promoção e venda, com o raciocínio junto
Benefícios
O que muda na mesa de quem decide.
Prioriza pelo que dói
A fila do dia começa pelo maior impacto em reais, como uma margem que caiu sete pontos e já custa R$ 4.200 por mês.
Duas leituras verdadeiras
O mesmo item pesa 40% na loja e 9% na empresa. O Faro mostra as duas: uma move o comprador, a outra move o diretor.
Loja por loja, sem médias
Na loja Centro falta em um dia; no Shopping sobra. O Faro pede reposição numa e não pede nada na outra.
A régua é sua
Metas de margem por categoria, dias de estoque, teto de desconto. Você define, e o piso de margem o Faro não fura, nem se mandarem.
A decisão continua sua
O Faro recomenda e mede; quem decide é você. O que passa da alçada sobe para o diretor e nada se perde.
Presta contas do resultado
Duas semanas depois de cada decisão, o Faro volta com o recomendado × realizado: o que aconteceu de verdade.
- 01Perdas vistas a tempo, com o valor em reais na frente
- 02Decisões de preço, estoque e promoção com a origem de cada número
- 03Cada gerente cuidando do que é dele, sem nada se perder
- 04Recomendado × realizado medido a cada ciclo
Dados e integração
Trabalha junto com o Faro.
Perguntas frequentes
O que todo diretor pergunta sobre o Faro.
O Faro executa mudanças sozinho?+
Não. O Faro recomenda e você decide. Cada gerente resolve o que está na alçada dele; o que passa do limite sobe para o diretor aprovar.
E quando não há dado suficiente?+
O Faro diz que não sabe, em vez de inventar. Quando um número seria enganoso, ele não entrega esse número, porque um valor errado inverteria a sua decisão.
Como o Faro decide o que me mostrar?+
Pela sua régua: metas de margem categoria por categoria, dias de estoque, teto de desconto. Você ajusta, confirma, e vale já na próxima análise.
O Faro respeita as regras do meu negócio?+
Você escreve como ele deve pensar: perecível primeiro, preço antes de desconto, a sua ordem de dor. E o seu piso de margem ele não fura, nem se mandarem.
Contato
Vamos falar sobre o Faro.
Conte quantas lojas a sua rede tem e onde a margem escapa hoje. A gente mostra o Faro rodando com esse cenário.